请注意：它可以创造，也可以破坏，组织的是创业能力。
如果您的IT组织并不培育企业家精神，你就麻烦了。创业的时代正在向我们走来。企业 - 整个企业 - 有可能成为企业家，这意味着它必须主动适应快速变化的环境。
世界正经历着指数的变化。在奇点大学，致力于扩大我们与非常的事应对能力的机构的未来学家，认为，从今往后，改变我们体验每五年会等于什么以前填充100年。同时扩大在一个可怕的速率的数据我们收集到的金额。丹•格尔，首席信息安全官的In-Q-电话，发现它合理的年复合增长率为新数据现在是57％。这当然听起来很大，但抽象。因此，认为它是这样的：每120秒，将创建50000图书馆国会充满了更多的信息。数据增长和变化的速度齐头并进。每一秒，有更多的了解。每天，一些曾经是不可能的或昂贵成为可能，经济实惠。
你设法解决的问题是，你如何能够夺取你从这么多的变化和数据的所有那些山所需要的。答案并不容易。由于通用电气首席执行官杰夫•伊梅尔特曾说，“这本书，可以帮助您还没有写呢。”有些人可以借鉴，但没有人，甚至不是谷歌，苹果，Facebook和亚马逊，已经找到了如何可持续玩指数策略游戏。你的组织可能会需要别人的工作就是要做到这一点;一些战略思想家认为，企业需要一个新的首席执行官 - 首席创业人员。
究其原因，是不是一个疯狂的想法是什么，我们都在为不是期“间断平衡”的 - 根本转变一瞬间之后恢复稳定 - 而永久的不平衡。企业将不得不弄清楚如何赚钱（和非营利组织将不得不找出如何兑现自己的使命）大规模和持续的不确定性的条件下。认知练习确定当整个景观转向追求它的机会就是我所谓的“指数这-手艺。”
创新 - 理念转化为现金的转换 - 正处于历史最高水平。今天，如果你想被聘为全球主要企业一个C级主管，你将必须能够提供高增长，高利润的收入来源。总之，你将不得不成为企业家。
很多人都有，你必须是年轻人的想法，或者一个软件开发人员或硅谷的居民成为一名企业家。没有这些东西重要，但。你只需要有一个企业家的心态。当然，后面的下一个大的应用程序的人可能是在硅谷一个年轻的软件开发人员，但是这不是总和是什么让一个企业家。记住哈兰德大卫•桑德斯？他是62，住在北科尔宾，肯塔基州，当他特许经营他的第一个肯德基餐厅。
 

那么究竟什么是企业家的心态？它存在两个极点，你能想到的尽可能少的“E”的企业家和大“E”企业家之间。小的“e”的企业家开始，拥有和经营的小企业。当你听到关于创业的统计数据 - 形成的企业数量，雇用的工人人数 - 你通常听到小“e”的企业精神的数据。这就是为什么，在全球调查，埃及被列为比美国更具有创业精神;它有一大堆的小商店owners.Big“E”企业家创造新的产业，打乱现有的行业和殴打的现状。时间最长的，它有它套上马车到一点“e”的企业家。在不久的将来，IT部门将成为带动的服务大大的“E”作为企业家的视野。做好准备。