什么开始作为一个非正式的举措，使进员工提出想法，新的保险工具和服务，已经发展成刺激创新一个全面的计划。众包的过程中，被称为爱迪生，现在包括创智赢家样的投票过程中，这种形式的比赛和世博会，让员工展示他们的作品。
进员工“走到了一起，开始用他们的技能把重点放在使这些想法更好，”艾琳Baginski，一进IT主管谁加速了项目的发展走的是缰绳的过程中的领导者，去年后说，“这是惊人的观看。 “爱迪生的演进之际，数字技术正在成为坩埚解决，可能会推动竞争优势的业务挑战。新的IDC的数据显示，三分之二的CEO计划将重点放在数字化转型战略，2016年，迫使业务线的领导人依靠跨部门的合作伙伴关系，以促进创新文化。公司如渐进正在建设正式的方案设想的移动应用物联网概念等工具，分析，网络以支持业务。
爱迪生如何帮助IT进步，其快照计划有助于把数据驱动驾服务在地图上，推出爱迪生在2010年作为一个众包项目，征求新的想法从$ 18个十亿公司的26000名员工。
在最初的化身，爱迪生征求出价两三挑战寻址它的要求和商业业务部门的关注。但是，一旦一个胜利者被选中，爱迪生的工作已完成。这个想法的赞助商将争取从同事IT等相关部门的帮助，以从概念超前的理念为原型到生产。一些想法付诸实施，而另一些人通过裂缝下跌。
Baginski，并指出，这是艰难的是“创新不留出这样一个关键部分，因为它，说：”她不希望看到潜在的重要思想走在了路边。她决定爱迪生会帮助想法进入生产更加迅速和来自全国各地的公司参与法院得到更好的服务。要做到这一点的方法之一是统一公司具有广泛的，奇异的挑战，鼓励员工提出的创意全部方式。渐进式的高级管理人员，包括首席信息官雷沃尔克，同意了。
通过创智赢家运行爱迪生的想法
在爱迪生的新的结构进步的首席执行官格伦·伦威克推出一个挑战，向全体员工：“我们如何成为消费者的第一选择他们所有的保险需求？”员工通过数字观念的应用程序，让员工投了那些他们首选提交217想法。
表决淘下来的选项78月，一组审查高级管理人员，降低了思路19的想法创始人和他们的团队，然后花了接下来的两个月里充实了他们呈现在六月执行之前，他们的想法球队在之后的流行ABC“创智赢家”节目，其中企业家球场的想法，经验丰富的企业高管建模竞赛。
19的想法减少到10，包括数字能力，让客户逐步捐出自己的保险储蓄给慈善机构。其他服务都面向驾驶员的安全，包括功能，旨在为智能手机提供教程最佳汽车业务，以及替代路线，使驾驶者避免因意外延误。另一个潜在的服务使用分析软件，帮助客户选择合适的保险产品。

今年七月，这些想法进行到业务创新车库（BIG），其中，保险服务的原型和​​发展他们迎来了上市之前。在大，5名IT“力学”使用公共云的软件和其他工具，以帮助团队原型产​​品。
进在八月下旬和9月举行的两个代码果酱，基本上是这种形式的比赛在那里爱迪生的想法队伍和志愿者“干扰器”在他们的思想工作。而在10月，公司举办的博览会在公司的梅菲尔德村，俄亥俄州，总部，前10名的想法的球队表现出高级管理人员及职级和文件雇员展位的工作，并在机动车辆。世博允许高管和员工看到会发生什么时，“员工可以跨职能的团队在一起，并使用IT服务的原型这些想法。”

高管团队的成员分配的企业​​领导人两头在外的10个想法，虽然Baginski拒绝说明这两个接收了绿灯。但是，她说，将与商界领袖的工作来跟踪这些项目，并确保他们进入市场。其他八个想法不会被丢弃;他们中的一些可以被并入在将来其他的战略计划。
“我已经尝试了它拉一起成为创新服务方案，这就是真的，我们正走向什么我们关注的，”Baginski说。
她说，她希望通过爱迪生，它已经享受了一些成功的努力取得进展：移动设备管理软件，以提高员工的通过智能手机和保险生产率老爷车既爱迪生的主持下制定的。