• 思科如何成功的(思科怎么做)

  • 作者:robot | 时间:2023-01-21 18:09:20 | 浏览:
思科如何成功的,思科怎么做

内容导航:
  • cisco公司的发展史
  • 思科的营销方式是怎么样的
  • 思科是如何成功的
  • 一、cisco公司的发展史

    1994年08月,思科系统公司北京办事处成立,随后在上海(1995年9月)、广州(1996年3月)和成都(1996年5月)设立了办事处。1998年06月,思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生首次以思科CEO身份访问中国大陆,并在清华大学做主题演讲。1998年09月思科系统(中国)网络技术有限公司成立,并在北京建立了网络技术实验室。1998年09月,思科系统公司董事长约翰·摩格里奇访问上海,宣布与复旦大学合作建立中国首家思科网络技术学院。2001年1月,思科系统公司宣布将在中国新建“最后一公里”接入技术实验室和IP语音技术实验室。2003年03月,信息产业部授予思科系统(中国)网络技术有限公司“电子政务推荐企业”称号。2003年06月,SARS在中国爆发,思科向卫生部及中国疾病控制中心捐赠价值2150万元人民币的设备和服务,协助建设国家、省、市、县四级防疫专网。2004年01月,教育部授予思科系统公司“捐资助教特殊贡献奖”。2004年03月中国第一个下一代互联网主干网CERNET2(第二代中国教育和科研计算机网)在北京宣布开通,此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6试验网,采用思科IPv6设备,连接广州、上海和北京,总长6000公里,带宽2.5G。扩展资料思科公司的企业文化公司愿景改变现在网络的局限性,让网络成为最时尚的潮流。公司使命为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。公司文化质量第一、顾客至上、、无技术崇拜、节约、回馈、信任、公平、融合、团队精神、市场转变、乐在其中、驱动变革 充分授权、公开交流。成功奥秘无论何时何地,拿出你的激情来,反复宣传你的理念。用电子商务赢得世界。用网络改革公司内部的运作。将人的因素置于产品、效益以及其他一切因素之上。经常听取客户的意见。向你的核心客户提供“端对端”的解决方案。在所有的商业领域中寻求领先的机会。通过正确的并购使自己成为企业巨人。如果你不收购他们,那么就加入他们之中吧。战胜与成功伴生而来的自满情绪。参考资料来源 百度百科-思科

    二、思科的营销方式是怎么样的

    像思科,华为这样的公司他们的营销体系是什么方式,希望各位师兄师姐能够解答。
    第一层次是最广泛的网上居民,他们没有在CISCO系统中登记。
    他们是那些只想浏览一下CISCO产品目录,或阅读产品年终报告而不愿让人知道他是谁等等这类普通网络冲浪者。
    这类访问者获得的关注和信息优先权最少,他们只能接触有关公司、产品、服务等最基本、公开的信息。
    但CISCO并不忽视这类顾客,它欢迎他们的反馈信息。

    第二层次是从CISCO的零售商、代理商手中购买CISCO的产品的顾客。
    他们可以获取CISCO的有关信息,但由于他们不是CISCO的直接贸易伙伴,所以CISCO无法知道的定货需求。
    他们也无法获取公司关于价格方面的信息,因为零售商要求将这类信息对其顾客保密。
    这个层次中还有一类叫做“公司用户(ENTERPRISE USERS)”,他们可以获取价格及定货状况的信息,但只能得到他们所在市场区域的这类信息,他们也只可以查看自己的定货状况。
    某些时候,企业对这类交易的历史信息非常保密,甚至不愿意让同一组织中的其他成员知道。
    因此,CISCO要求有专职的人员(顾客服务代表)处理这类问题,而不采用自动查询的方法。

    第三层次的用户是所谓的“签约服务顾客”(CONSTRACTED SERVICE CUSTOMERS)。
    他们是由CISCO商业伙伴保证的,并接受CISCO商业伙伴的服务的顾客群。
    他们可以浏览CISCO技术细节和参考部分的内容。
    另外,用户也可以创建自己的网络环境,通过E-mail或传真接受CISCO软件中新的、可实施的BUGS更换。
    鉴约服务顾客可能会获得接触软件库中全部信息的权利,这取决于CISCO商业伙伴和顾客之间的支持合同是只对硬件还是同时兼顾硬、软件。
    鉴约服务顾客一般不能使用技术支持的案例管理工具,因为他们应从CISCO的商业伙伴那里获得技术支持。

    第四层次的顾客是CISCO的直接购买者,他们和CISCO之间有服务约定。
    本层次的顾客可以获取上一层次顾客所接触的所有信息,此外,他们能直接从CISCO获得开放的技术支持,可以自由地下载软件库中的所有软件。
    CISCO的分销商、代理商等也归入这一层次。
    他们能获得比直接购买者更多的信息,比如产品开发时间和价格信息。
    同时,他还掌握着一些管理工具,控制哪些信息应对其顾客(即第二层次、第三层次的顾客)保密。
    CISCO的雇员可以接触以上提及的所有信息,并掌握一些控制、报告的工具,对系统、用户使用过程进行监测。
    CISCO采用的另一种使信息传递给特定用户的方法是“模糊中的安全”。
    这是一种风险很小的方法。
    它将信息放置在服务器上一个隐蔽的地址上,给它一个隐蔽的名字,并且不和其他任何页面相链接。
    如果一个顾客打电话来询问一个特殊的问题,比如说解决的方法可能是修改一下用户路由器的软件,CISCO的技术人员可以对软件进行修改,在实验室中测试,然后将修改好的软件采用这种方法放置在站点上,并告诉用户隐蔽的地址和名字,用户直接到该地址上取用软件即可。给你接受个论坛看看吧
    后天营销创意沙龙你好!

    招收最好人才,买进最好技术,研发最新技术。
    进行垄断营销。

    打字不易,采纳哦!

    三、思科是如何成功的

    答:一是网络是在数据中心、甚至在企业IT环境里,是普遍存在的一个设备或者一项功能,网络连接了用户IT系统中的所有资源,PC、存储等所有这些设备都无一例外被网络连接起来;第二,网络在IT系统中处于一个中立的环境。网络是普遍存在的,同时它是独立于整个IT系统的,可以利用它连接所有厂商的设备,不管是IBM的系统,或者是其他厂商的IT系统,都可以利用网络来支持;第三:网络是一个扩展性最好的一个资源。过去的二十年的网络发展,没有任何一个IT资源能够像网络本身这样具备可扩展性,网络没有任何一个规模的限制,可以根据用户的需要,满足它的规模。希望我的回答可以帮到你。